Studia Podyplomowe Dobrostan Pracowników w Erze AI
Studia Podyplomowe Dobrostan Pracowników w Erze AI przygotowują menedżerów i specjalistów HR do projektowania programów dobrostanu, które realnie obniżają rotację i absencję, oraz do świadomego wdrażania narzędzi AI wspierających zdrowie i zaangażowanie zespołów.
Praktyczna wiedza – studia dostarczają wiedzy na temat projektowania, wdrażania i ewaluacji inicjatyw wellbeingowych oraz empatycznego przywództwa.
Interdyscyplinarny charakter – program łączy zarządzanie oraz psychologię i elementy prawa, co pozwala na holistyczne i odpowiedzialne podejście do wellbeingu.
Doskonali eksperci/ekspertki – zapewnią wgląd w najnowsze strategie poprawy dobrostanu pracowników i praktyczne narzędzia AI wykorzystywane w HR.
Dlaczego warto
- Poprowadzisz zespół przez zmianę – program rozwija konkretne umiejętności lidera w środowisku, w którym pracownicy oczekują bezpieczeństwa psychologicznego, a firmy mierzą się z wypaleniem, rotacją i presją wdrażania AI.
- Zdiagnozujesz ryzyka i zaprojektujesz interwencję – nauczysz się rozpoznawać sygnały ryzyka psychospołecznego i zdrowotnego (praca zdalna, hybryda, intensyfikacja cyfrowa) oraz projektować adekwatne odpowiedzi: od polityk i procedur po programy wsparcia.
- Wdrożysz AI w HR świadomie i zgodnie z prawem – poznasz konkretne narzędzia, ich zastosowania i ograniczenia oraz ramy regulacyjne, które pozwolą Ci uniknąć kosztownych błędów wdrożeniowych.
- Otworzysz nowe ścieżki kariery – studia przygotowują do ról: Wellbeing Manager / Specialist, HR Business Partner, konsultant ds. odpowiedzialnego wdrażania AI w HR, ekspert ds. dobrostanu pracowników, a menedżerom liniowym i kadrze kierowniczej dają kompetencje wzmacniające ich obecną rolę i pozycję w organizacji.
Czy dla mnie
Studia Podyplomowe Dobrostan Pracowników w Erze AI powstały z myślą o osobach, które w swojej pracy odpowiadają za ludzi – zespoły, kulturę organizacyjną, politykę personalną lub strategiczne projekty rozwoju kapitału ludzkiego. Skierowane są głównie do:
- kadry kierowniczej i menedżerów odpowiedzialnych za zespoły – dyrektorów, kierowników zespołów, team leaderów, którzy chcą skuteczniej radzić sobie z wypaleniem, rotacją i spadkiem zaangażowania w swoich zespołach;
- specjalistów i menedżerów HR – HR Business Partnerów, osób zajmujących się rekrutacją, rozwojem talentów, benefitami i strategią personalną, które chcą poszerzyć swoją rolę o kompetencje z obszaru wellbeingu i odpowiedzialnego wdrażania AI;
- osób odpowiedzialnych za wellbeing – Wellbeing Managerów, koordynatorów programów dobrostanowych i zdrowia w pracy, którzy chcą podnieść skuteczność i mierzalność prowadzonych działań;
- konsultantów i doradców – ekspertów wspierających organizacje w zakresie rozwoju, kultury pracy i transformacji cyfrowej, którzy chcą poszerzyć ofertę o wellbeing i etyczne wdrażanie AI;
właścicieli i zarządzających mniejszymi firmami – którzy chcą budować kulturę organizacyjną przyciągającą i zatrzymującą talenty bez zaplecza dużego działu HR.
Rekomendacje
Studia łączą strategiczne podejście do zarządzania kapitałem ludzkim z praktycznymi narzędziami wellbeingowymi i technologiami AI, które realnie zmieniają sposób funkcjonowania współczesnych organizacji. To kierunek stworzony dla liderów, którzy chcą budować bezpieczne, angażujące i odporne środowiska pracy – oparte na odpowiedzialności i zaufaniu. Te studia to doskonała inwestycja w przyszłość organizacji. Zapraszam.
Program
Strategia, governance i kultura dobrostanu. Audyt dojrzałości organizacji pod względem dobrostanu
- Systemowe zarządzanie dobrostanem – role i odpowiedzialności zarządu, działu HR, BHP i menedżerów liniowych w zarządzaniu ryzykiem psychospołecznym
- Integracja strategii dobrostanu z celami biznesowymi i KPI – jak rozmawiać z zarządem językiem liczb i jak włączyć wellbeing w strategiczne planowanie organizacji
- Audyt dojrzałości organizacji – metody zbierania danych, przykłady kwestionariuszy diagnostycznych, analiza luk
- Warsztat budowania priorytetów i komunikacji dla kadry zarządzającej – zdrowie i bezpieczeństwo pracowników jako priorytet zarządczy
Psychologia pozytywna w zarządzaniu. Model PERMA w praktyce menedżerskiej
- Teoretyczne podstawy psychologii pozytywnej i model PERMA Martina Seligmana (pozytywne emocje, zaangażowanie, relacje, sens, osiągnięcia)
- Dowody skuteczności interwencji pro-dobrostanowych – zastosowanie filarów PERMA w realiach organizacji
- Praktyczna implementacja narzędzia PERMA-Profiler – zbieranie, analiza i interpretacja danych
- Projektowanie interwencji celowanych – planowanie działań w oparciu o luki zidentyfikowane w poszczególnych filarach PERMA
Bezpieczeństwo psychologiczne w zespole i jego wpływ na innowacyjność, zaangażowanie i przynależność
- DEI a dobrostan – identyfikacja nierówności i rola menedżera w budowaniu włączającego środowiska pracy
- Narzędzia partycypacyjne – współtworzenie rozwiązań wellbeingowych z pracownikami
- Język inkluzywności w praktyce menedżerskiej – prowadzenie trudnych rozmów, reagowanie na mikroagresje, promowanie dialogu
Ergonomia i zdrowie pracownika w pracy biurowej i hybrydowej
- Skala i koszty zaburzeń układu mięśniowo-szkieletowego
- Główne czynniki ryzyka w pracy z narzędziami cyfrowymi – statyczne obciążenie, brak ergonomii stanowisk zdalnych, wadliwa organizacja pracy
- Audyt ergonomiczny i interwencja – praktyczna diagnoza i wskazanie adekwatnych środków organizacyjnych
- Projektowanie programów profilaktycznych – edukacja w zakresie ergonomii i promocja zachowań prozdrowotnych w środowisku biurowym
Elastyczne formy pracy: projektowanie rytuałów zespołowych i testowanie narzędzi
- Wyzwania zarządzania zespołem rozproszonym
- Wpływ elastyczności pracy na granice, poczucie kontroli i work-life balance
- Psychologia i funkcja rytuałów zespołowych – rytuały jako struktura wspierająca bezpieczeństwo psychologiczne i efektywność pracy
- Projektowanie rytuałów dla pracy hybrydowej i zdalnej
AI & HR-Tech w monitorowaniu i wspieraniu dobrostanu
- Możliwości i ograniczenia AI w HR-Tech – narzędzia do predykcji rotacji, analizy sentymentu i personalizacji interwencji wellbeingowych
- Ramy prawne i etyczne monitorowania – granica między uzasadnionym interesem pracodawcy a inwigilacją pracowników
- Ocena i dobór rozwiązań wellbeingowych – kryteria dowodów skuteczności, kosztów oraz zgodności z regulacjami
- Projektowanie polityki odpowiedzialnego monitorowania – zasady transparentności, minimalizacji danych, ścieżki zgłaszania obaw pracowniczych
- Praktyczne zastosowanie narzędzi AI – analiza danych HR
Wyzwania dla dobrostanu pracowników związane z pracą w środowisku cyfrowym, rozwojem AI i globalnymi trendami
- Cyfrowe obciążenie kognitywne – technostres, syndrom ciągłej dostępności, połączenie ryzyka psychicznego i somatycznego
- Makrotrendy a dobrostan – quiet quitting, great resignation, wpływ automatyzacji i AI na przyszłe role pracownicze
- Projektowanie „Cyfrowej Karty Praw Pracownika” – opracowanie polityki czasu odpowiedzi na wiadomości i zasad zarządzania koncentracją w zespole
- Niwelowanie obaw związanych z AI – strategie komunikacji zmiany i upskillingu pracowników w obliczu rozwoju sztucznej inteligencji
Ramy prawne, ISO 45003/45001, analiza danych HR, kluczowe wskaźniki dobrostanu
- Standardy BHP w obszarze zdrowia psychicznego
- Praktyka zarządzania ryzykiem – identyfikacja, ocena i mapowanie źródeł ryzyka psychospołecznego
- Kluczowe wskaźniki dobrostanu – zaawansowana analityka HR (absencja, rotacja, prezenteizm, dane z benefitów), walidacja narzędzi pomiaru
- Controlling HR i dane dobrostanowe – tworzenie dashboardów analitycznych, interpretacja wskaźników rotacji w kontekście decyzji HR
Narzędzia terapii poznawczej oparte na uważności; mentalizacja, praca ze stresem
- Neurobiologia stresu i uważności (mindfulness) – teoretyczne podstawy interwencji poznawczych
- Mentalizacja i empatyczne słuchanie – rozpoznawanie i nazywanie stanów emocjonalnych w pracy z zespołem
- Krótkie interwencje redukcji stresu – praktyczne techniki uważności, oddechowe i „quick fixes” gotowe do zastosowania w zespole
- Protokoły wsparcia kryzysowego – zarządzanie własnym obciążeniem i bezpieczne interweniowanie w sytuacjach wysokiego napięcia
- Granice kompetencji menedżera - kiedy wspierać samodzielnie
Komunikacja, employer branding, zaangażowanie i budowanie społeczności
- Zaangażowanie a wyniki biznesowe – korelacja między dobrostanem, produktywnością i kosztami
- Strategiczna komunikacja wellbeingowa – employer branding oparty na autentyczności i komunikacja inkluzywna
- Projektowanie strategii komunikacji – plany komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej
- Budowanie społeczności i mentoring
- Narzędzia budowania zaangażowania w różnych kanałach
Warsztat menedżera-coacha – praca z celami i zasobami. Dobre praktyki i personalizacja działań wellbeingowych
- Coaching menedżerski w praktyce – praca z celami i zasobami pracownika w kontekście dobrostanu
- Zbieranie informacji zwrotnej, wdrażanie zasad zarządzania elastycznym czasem pracy oraz egzekwowanie granic
Razem: 176 godzin zajęć dydaktycznych (w tym 108 godzin kształtujących umiejętności praktyczne).
Kierownik studiów
Profesorka w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, pełnomocniczka Rektora SGH ds. współpracy z klastrami. Menedżerka z kilkunastoletnim doświadczeniem w międzynarodowej firmie konsultingowej. Przez 12 lat zarządzała zespołem badawczym. Zajmuje się zagadnieniami związanymi z innowacyjnością przedsiębiorstw, konkurencyjnością gospodarki, klastrami oraz zrównoważonym rozwojem. Współpracuje ze Związkiem Pracodawców Klastry Polskie. Jest autorką licznych publikacji naukowych i ekspertyz dla instytucji rządowych i Komisji Europejskiej.
Wykładowcy
Menedżerka z wieloletnim doświadczeniem; CFO i CEO międzynarodowych korporacji. Liderka, mentorka, mówczyni. Autorka książek „Technologiczne magnolie” i „Gdy nikt nie patrzy. Dylematy etyczne w biznesie” (grudzień 2025). Łączy świat technologii i biznesu z podejściem etycznym, przekonując, że postęp ma sens tylko wtedy, gdy służy człowiekowi i środowisku.
Promuje przywództwo oparte na wartościach, empatii i zaufaniu.
Absolwentka Wydziału Handlu Zagranicznego SGH w Warszawie oraz Advanced Management Program IESE w Barcelonie. Zasiada w radach nadzorczych (Santander, KRUK), gremiach akademickich oraz radach programowych kongresów i inicjatyw biznesowych.
Ekspertka, trenerka, mentorka, mówczyni inspiracyjna i wykładowczyni (m.in. SGH – studia Modele Biznesu ESG) w tematyce równości płci i DEIB, odpowiedzialnej komunikacji, trendów w nowoczesnym zarządzaniu ludźmi, etyki, społecznej odpowiedzialności biznesu i praw człowieka. Tworzy, współtworzy i prowadzi programy badawcze i szkoleniowe dla biznesu, wspiera firmy w tworzeniu polityk i strategii DEIB, standardów komunikacji oraz we wdrażaniu rozwiązań z tych obszarów.
W swojej aktywności eksperckiej wykorzystuje wieloletnie doświadczenie zarządcze zdobyte m.in jako wiceprezeska BCC (2006–2023), obecnie pełnomocniczka Zarządu BCC ds. społecznych i ekspertka. Pasję, by zmieniać świat biznesu na prawdziwie inkluzywny realizuje także jako prezeska i co-fundatorka Fundacji Kobiety Inspirują. Absolwentka dziennikarstwa na Uniwersytecie Warszawskim, podyplomowych studiów nt. marketingu i reklamy oraz studiów MBA Executive (Rotterdam School of Management, Uniwersytet Gdański, GFKM). Członkini Rady Uczelni SGH (kadencja 2025–28 i 2021–24) i Rady Ekspertów Ośrodka THINK TANK; Ambasadorka 30% Club Poland – globalnej inicjatywy na rzecz zwiększenia reprezentacji kobiet we władzach firm; członkini Rady Inclu(vi)sion koordynowanej przez Fundację Aktywizacja działającej na na rzecz współpracy OzN z biznesem. Członkini komisji przyznającej firmom certyfikat “Wolontariat pracowniczy najwyższej jakości” oraz kapituł konkursów z obszaru ESG, m.in. Dobroczyńca Roku, Firma Przyjazna Tacie/ Rodzicom na Etacie z FORBES WOMEN, DEI 30% Club PL. Współtwórczyni KARTY ZASAD DOBREJ WSPÓŁPRACY BIZNESU i ORG. POZARZĄDOWYCH (przy Akademii Rozwoju Filantropii w Polsce) oraz KARTY WOLONTARIATU PRACOWNICZEGO (Liderzy ProBono).
Certyfikowana psychoterapeutka The European Association for Psychotherapy, terapeutka par i rodzin. Absolwentka Studium Psychoterapii i Szkoły Psychoterapii Par i Rodzin w Laboratorium Psychoedukacji w Warszawie. Specjalistka MBT (Mentalization Based Treatment) – posiada certyfikat Akademii Mentalizacji (realizującej zaawansowany program szkoleniowy Pracowni HUMANI w Poznaniu, ośrodku partnerskim Anna Freud Centre w Londynie).
Ukończyła precore training ISTDP (Intensive Short-Term Dynamic Psychotherapy) oraz externship EFT (Emotionally Focused Therapy). Pracowała w placówkach zajmujących się leczeniem zdrowia psychicznego ambulatoryjnie i na oddziałach szpitalnych. Prowadzi pracownię ELEMENTY Psychoterapia i rozwój. Członkini Polskiego Towarzystwa Psychologicznego i Naukowego Towarzystwa Psychoterapii Psychodynamicznej (zasiada w sądzie koleżeńskim). Wiceprezeska Fundacji Kobiety Inspirują. Absolwentka studiów menedżerskich Master of Business Administration (MBA) – Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów, Uniwersytet Gdański oraz RSM Erasmus University. Absolwentka filologii polskiej (Uniwersytet Warszawski) i dziennikarstwa. Przez wiele lat związana z Business Centre Club – dyrektorka Biura Mediów i Komunikacji, następnie dyrektorka Biura Marketingu – koordynatorka projektów zmiany wizerunkowej, wprowadzania nowych kanałów komunikacji korporacyjnej i rebrandingu.
Doświadczony lider, executive coach/mentor, wykładowca i trener. Absolwent Politechniki Warszawskiej. Ukończył także studia Executive MBA w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej, Advanced Management Program w IESE Business School (Barcelona) oraz Diploma in Professional Coach-Mentoring w theOCM (Wielka Brytania). Posiada ponad 25-letnie doświadczenie w pracy w międzynarodowej korporacji medialnej, w tym ponad 22 lata na stanowisku CEO/General Manager w Polsce i regionie CEE.
Był członkiem globalnych zespołów zarządzających, które przekształcały biznes, dostosowując swoją organizację do radykalnych zmian w otoczeniu. Prowadzi programy szkoleniowe mi.in z przywództwa, komunikacji, budowania wysoce funkcjonujących zespołów, bezpieczeństwa psychologicznego. Jest wykładowcą w programach Executive MBA w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej. Razem ze wspólniczką prowadzi butikową firmę szkoleniową Fearless Performance wspierając organizacje w zmianie kultury zarządzania. W roli wolontariusza pracuje jako coach, mentor, facylitator wspierając liderów z organizacji pozarządowych m.in Ashoka. Fundacja Panoptykon, Centrum Edukacji Obywatelskiej, Forum Odpowiedzialnego Biznesu. Obecnie szefuje European Mentoring and Coaching Council Poland. Współtworzy Raport EMCC Poland – Programy Mentoringowe w Polsce i zasiada w Kapitule SUPER M nagradzającej najlepsze programy mentoringowe.
Od wielu lat zajmuje się bezpieczeństwem pracy w firmach, które działają w różnych realiach: od biur, przez budowy, po projekty międzynarodowe. Ma ponad trzy dekady doświadczenia zawodowego, z czego ponad piętnaście lat w obszarze BHP – w roli ekspertki, trenerki i konsultantki.
Wspiera organizacje w budowaniu kultury bezpieczeństwa, która działa nie tylko w procedurach, ale w codziennych zachowaniach ludzi. Pracuje w oparciu o nowoczesne metody uczenia dorosłych. Łączy praktykę z myśleniem wizualnym, storytellingiem i prostym językiem, który sprawia, że nawet skomplikowane wymagania stają się zrozumiałe i przystępne. Prowadziła szkolenia i projekty m.in. w branży budowlanej, deweloperskiej i biurowej. Tworzy również własne programy rozwojowe dla trenerek i trenerów BHP, które pomagają im odejść od rutyny i budować bardziej angażujące szkolenia. W swojej pracy stawia na autentyczność i partnerskie podejście – zarówno do uczestników, jak i do firm, z którymi współpracuje. W mediach społecznościowych działa jako BeHaPerka, gdzie pokazuje, że BHP może być nowoczesne, praktyczne i oparte na doświadczeniu, a nie tylko na przepisach.
Psycholog i psychoterapeuta specjalizujący się w zdrowiu psychicznym w środowisku pracy. Jako wykładowca akademicki oraz autor publikacji naukowych koncentruje się na zagadnieniach zdrowia psychicznego oraz budowania kultury sprzyjającej dobrostanowi w organizacjach. Łączy doświadczenie kliniczne, biznesowe i dydaktyczne, aby tworzyć rozwiązania oparte na dowodach naukowych.
Jest twórcą programu L.I.D.E.R., który jest pierwszą polską metodologią zarządzania zdrowiem psychicznym pracowników, zgodną ze standardami WHO, EU-OSHA oraz wytycznymi ILO-WHO. Założył i kieruje rozwojem Instytutu Zdrowia Psychicznego i Profilaktyki w Biznesie, HR Hub Wellbeing & Psychometrics oraz VitaMed Centrum Pomocy Psychologicznej i Psychoterapii, podmiotów, które wspólnie oferują organizacjom kompleksowe wsparcie: od diagnozy i psychometrii, przez edukację i profilaktykę, po interwencje kryzysowe. Współpracował z firmami i instytucjami, m.in. Grupą Żywiec, PKO BP, Alior Bank, Ajinomoto Poland, HRK S.A., a także Ministerstwem Finansów i Krajową Administracją Skarbową. Jest również konsultantem w zakresie zdrowia psychicznego i badań psychometrycznych w Fundacji Drugie Skrzydła, która wspiera osoby powracające na rynek pracy. W pracy z liderami HR i menedżerami koncentruje się na rozwijaniu praktyk wspierających zdrowie psychiczne i funkcjonowanie zespołów.
Konsultant i trener w obszarze generatywnej sztucznej inteligencji, Dyrektor ds. AI w Progression sp. z o.o. Wspiera organizacje w wykorzystywaniu modeli językowych do skalowania pracy intelektualnej, przy jednoczesnym uwzględnieniu ryzyk charakterystycznych dla tej technologii. Specjalizuje się w praktycznych zastosowaniach LLM oraz w zagrożeniach takich jak prompt injection i jailbreak, a także w etycznych i organizacyjnych konsekwencjach wdrożeń oraz nadużyć.
Od 2024 r. przeprowadził ponad 600 godzin szkoleń i warsztatów dla bardzo dużych firm i korporacji, w tym z sektorów zbrojeniowego, finansowego, technologicznego i przemysłowego. Absolwent London School of Economics (Philosophy, Logic and Scientific Method). Interesuje się AI w całym cyklu jej oddziaływania: od mechanizmów działania, przez zastosowania w biznesie, po wpływ na decyzje, odpowiedzialność i rynek pracy.
Opinie o studiach
Rekrutacja
Trwa rekrutacja na inauguracyjną edycję studiów – dołączasz do pierwszej grupy, której program został zaprojektowany pod aktualne wyzwania: AI Act, pracę hybrydową i nową rolę menedżera w erze cyfrowej.
Czas trwania studiów: 2 semestry.
O przyjęciu na studia decyduje kolejność zgłoszeń, rozumiana jako:
- zarejestrowanie się w Internetowym Systemie Studiów Podyplomowych (ISSP), dostępnym po kliknięciu przycisku: ZAPISZ SIĘ / ZALOGUJ,
- dokonanie wpłaty czesnego (min. I rata),
- złożenie wymaganych dokumentów.
Dokumenty wymagane podczas rekrutacji:
- umowa o warunkach odpłatności za studia,
- formularz aplikacyjny (wypełniany podczas rejestracji na studia),
- odpis dyplomu potwierdzającego ukończenie studiów co najmniej pierwszego stopnia,
Uwaga:
Osoby, które ukończyły studia na uczelni zagranicznej powinny dostarczyć zaświadczenie stwierdzające, że posiadany dyplom uprawnia do podjęcia studiów podyplomowych SGH.
Warunki ukończenia studiów:
- uczestnictwo w zajęciach,
- przygotowanie pracy końcowej związanej merytorycznie z profilem studiów – projekt grupowy realizowany z menedżerami i HR-owcami z różnych branż, w którym rozwiązujesz realne wyzwanie wellbeingowe z perspektywy konkretnej organizacji,
- egzamin końcowy.
Opłaty
Opłata za całość studiów wynosi 9800 zł.
Możliwość wpłaty jednorazowo lub w dwóch równych ratach:
- I rata płatna przy zapisie na studia,
- II rata płatna do 30 stycznia 2027 r.
Indywidualny numer konta bankowego do wpłaty przekazywany jest podczas rejestracji na studia.
Kontakt
Sekretarz Studiów
Agnieszka Zawada
tel.: +48 22 564 74 31
tel.: +48 515 782 057
e-mail: azawada@sgh.waw.pl
Kierowniczka Studiów
dr hab. Marta Mackiewicz, prof. SGH
e-mail: mmackie@sgh.waw.pl
Adres do korespondencji
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Kolegium Gospodarki Światowej
al. Niepodległości 162, 02-554 Warszawa
z dopiskiem: Studia Podyplomowe Dobrostan Pracowników w Erze AI – rekrutacja
Organizator Studiów
Kolegium Gospodarki Światowej
Instytut Gospodarki Światowej
REKRUTACJA TRWA
- Zajęcia w uczelni
- Spotkania odbywają się w soboty i niedziele 9:00–16:00, raz lub dwa razy w miesiącu.
- Opłata za całość studiów wynosi 9800 zł (możliwe raty).
dr hab. Marta Mackiewicz, prof. SGH
e-mail: mmackie@sgh.waw.pl
Agnieszka Zawada
tel.: +48 22 564 74 31
tel.: +48 515 782 057
e-mail: azawada@sgh.waw.pl